1.13
在网易家居2022开年局·风口下的冷思考 整装发展线上论坛上发言：
“整装发展，核心在于供应链建设。合作共赢，才能彼此成就，共同发力才能在供应链建设上有所作为。”
小合作：放下态度，彼此尊重
大合作：放下利益，彼此平衡
一辈子合作：放下性格，彼此成就
2021年是星艺的“整装元年”，在原有公司的基础上新开或在原城市开设整装店近百家。据不完全统计，全年整装业绩超过10亿元，成绩亮眼，势头正盛。2022年，我们将以“巩固传统业务、拓宽网络渠道、深耕集成整装”继续为整装全面赋能，打造超级联合供需链，托起品质交付。
你能整合别人，说明你有能力
你被别人整合，说明你有价值
合则多赢，分则俱伤
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过趋势
团队+系统+趋势=成功
一个人可以走得很快，一群人会走得更远！
1.21
在集团2022年新经理新总监特训上的讲话：
2022年新经理、新总监特训，重在读懂一个“新”字，认真落实一个“训”字。“两新”特训，为集团人才更迭与储备制度建立与落实全面发力，进一步提升新经理、新总监的综合管理能力，加强企业人才梯队建设。为此，希望各位参训人员相互学习、共同成长，脚踩当下，志存未来，以积极进取的心态，坚定不移地走创新之路，探讨新的思维，探索新的方向，全力谱写创新发展的新篇章。
1.22
在集团2022年工程理事会会议上的讲话：
工程管理出效益，工程管理出口碑。好口碑是“好品质+好服务”撑起来的。有计划、抓落地、重执行，始终把安全放在第一位，安全施工一刻也不能放松，常抓不懈，防患未然。降本增效是研讨重点，安全施工是品质保障。工程理事会是保障集团稳步向前、基业长青的核心力量，希望今后在匠心品质上多点突破、全面发力，进一步提升新工具、新技术、新工艺的推广与应用，打造行业品质新标准。
6.14
在集团设计理事会2022年度工作会议上的讲话：
借势借力，整合升级，聚焦新载体、新平台、新窗口，在获客模式、谈单模式、管理模式的多重变化下，因时而变，因变善变，加强设计系统建设，不断提升设计总监的攻坚能力、传承能力和影响力。今后，设计理事会要在设计文化推广、设计团队建设、设计方向引导上发挥重要作用。“设计师要做专家，不要做杂家。”以设计为导向，为设计发声，设计理事会成员要带好头、作表率，做有创意、可传承的好设计，增强星艺设计文化自信。同时，设计理事会要把2022年集团设计文化研讨和“星艺杯”设计大赛组织好、推动好、落实好，为全面提升星艺设计力量贡献智慧。
8.12
在集团2022年度全国优才研讨会上的讲话：
跨界和超越也要踩在风口上，关注流量，掌握工具，狠抓产品，实现交付。同时，知势而为，应势而行，重视学习，聚力发力，积极行动，敢于担当，探讨新的思维，探索新的方向，争分夺秒抓落实，鼓足干劲往前冲，全力以赴谱新篇。
8.13
在集团2021年度工作总结表彰暨2022年下半年工作部署大会上作报告：
报告指出：“2021年，面对严峻复杂的市场大环境，在全国星艺人的共同努力下，迎难而上，开拓创新，化压力为动力，以变局开新局，保持高度定力，全面强化企业内控体系，有目标、有重点加强公司治理工作，树立企业正能量，弘扬大爱文化，提升业绩增长能力，最终交出了一份满意的答卷。”
8.15
在集团成立30周年庆典大会上作报告：
“30年，踔厉风发筑万家；30年，奋楫逐浪再出发。”报告指出，筑梦30年，“星模式”创造了无可替代的“星奇迹”，“星力量”成就了不可复制的“星辉煌”。过去的30年，星艺人用心书写的“爱小家、为大家、筑万家”的出彩篇章，印证了无数创业者的初心和坚守，彰显了万千星艺人的奋斗与豪情，也铸就了星艺事业的成功与辉煌。未来，星艺人将始终保持一往无前的奋斗姿态，妙手天工琼宇起，美丽家园焕然新，向新而生聚合力，向爱而行创未来，在责任担当中砥砺前行，凝聚起筑家筑梦的磅礴力量，爱小家、为大家、筑万家，共享时代新机遇，携手迈步新征程，共创美好新未来。
8.20
在集团2022年全国设计总监特训暨“阅·徽”设计文化研讨会上的讲话：
K8凯发·国际官方网站全国总监特训，年年坚持，学习研讨，有名师授课、有阅读城市、有手绘山水，旨在不断提升总监的设计水平和创新能力，为客户打造幸福舒服的家空间。这一次“阅·徽”，为期几天的特训研讨，希望各位总监多学习、爱学习、善学习，聚焦新载体、新平台、新窗口，借势借力，整合升级，因时而变，因变善变,加强设计系统建设，在设计文化推广、设计团队建设、设计方向引导上发挥重要作用。同时，坚持把设计做好做精，以设计为导向, 为设计发声，增强星艺设计文化自信，为全面提升星艺设计贡献智慧和力量。
9.27
在网易家居“2022年中国整装行业大咖会谈”上的讲话：
我认为，轻和重没有一个清晰的界定。消费者的需求在倒逼企业慢慢地从整装化规范化和高度的匹配化这个方向发展，所以应该根据企业的发展性质，根据各个企业不同的发展需求来定义企业的经营手段。有的企业，在某些城市适合做大而全的店，有的适合小而美的店， 他们都有可能做大。
……
我的观点就是在每个城市根据自己发展的需要，企业可以选择适合自己的路径。
10.18
在集团2022年财务工作会议暨会计培训上的讲话：
星艺全体会计要进一步提升学习能力，培养责任思维，树立危机意识，不断更新财务知识和工作思路，以实际行动提升岗位服务能力。
10.26
在接受《经济观察报》专访时提出：
企业的心胸有多大，它的格局和舞台就有多大。1+1+1=3，是数学；1+1+1=111，是合作学。一个人走得更快，一群人走得更远。一个企业要想做得久、做得长，核心在于“员工”。创新升级，是一项使命。
11.7
在集团第一期抖音矩阵营销实战特训营上提出：
着重从学习力、创造力、合作力和责任心方面要求参训学员珍惜平台、学会学习，在不断提升自我的过程中改变思路，着眼新要求，力争新突破，将传统业务与创新业务进行有机结合，担起创新未来的重任，为企业发展注入新动能、激发新活力。
“一个人，可以走得很快，但一群人，可以走得更远。”只有合作共赢、彼此成就、共同发力，才能有所作为。
……
